通过引进现代流通方式

通过引进现代流通方式

三、建立考核机制,增强经营活力。各县(区、市)供销社、市烟花爆竹有限公司除安全经营责任管理之外,还应分别从资产管理和经营管理的角度制定对县级所属经营企业的考核考评机制,对个别经营管理混乱、不遵守经营制度、破坏经营正常秩序的批发企业,要建立警示和处罚制度,必要时申请有关部门取消其批发资质。要建立起进入和退出机制,形成必要的竞争力,增强全行业的经营活力。

二、规范管理制度,完善经营体系。现有的市县两级批发公司、物流仓储、连锁经营体系,是经过各方大力支持,上下共同努力而逐步完善和形成的,是市县两级供销社和经营企业的共同资源,各方要统一思想认识,密切配合,维护共享。市烟花爆竹有限公司应针对经营环节制定严格的规章制度,从订货、配送、调剂、结算等各个环节明确市县两级经营环节的权利义务,双方共同遵守,各项制度要报市供销社审核备案。对制度的落实情况,尤其是货款流转情况市供销社要加强监督,加强审计,确保社有资产的保值增值。

四、提高员工素质,推行电子管理。要加强对员工的学习教育培训,全面提升服务水平,要诚信待客,公平经营,特别是零售窗口,要树立全新供销社服务理念和形象,让政府满意、群众满意。从今年下半年开始推行电子管理制度,从购进、销售、库存、结算等全面推行电子信息化管理。

加强烟花爆竹经营行业管理,切实从批发环节入手,做好统一归口经营工作,通过引进现代流通方式,落实统一配送、连锁经营和强化焰火燃放是市政府赋予供销社的一项重要职能。我市烟花爆竹经营在市政府大力支持和有关职能部门的全力配合下,逐步形成完善的体系,并取得了很好的效果,既保证了经营安全,又保障了市场繁荣。但是,为了更好适应经营形势的变化,适应现代企业管理的要求,现就有关问题通知如下:

一、加强行业领导,维护管理秩序。根据国务院《烟花爆竹安全管理条例》,供销合作社应当加强对本系统企业烟花爆竹经营活动的管理。各县(区、市)供销合作社应依照《条例》要求,加强对本区域烟花爆竹经营企业的管理,创优发展环境,协调各方关系,对于改制后与供销社脱离经济关系的改制企业,应当从归口管理的角度,强化管理措施,并依据形势的变化对改制企业参股或控股。各经营企业应服从管理,共同维护行业管理秩序。

五、科学沟通协调,提升管理水平。以安全促经营,以安全出效益,“安全第一、预防为主、综合治理”。要继续贯彻执行市人民政府办公厅《关于强化烟花爆竹安全监督管理的通知》,执行多年来的“三有利、五统一”的经营办法和全市焰火燃放的统一采购、统一储存、统一配送。要科学沟通协调好各方面关系,确保全市烟花爆竹有序健康快速发展。

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